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HR 系统服务方案

2018/11/23 11:38:32

         人力资源管理面临的市场挑战:

1、      招人:找到有用的、合适的人;

2、      用人:能岗匹配是关键;

3、      育人:人才培养及后备人才管理;

4、      留人:为持续赢得、守住和取得更好成绩而留守住人才,留守住人才则意味着成功永驻。


           人力资源管理需要打造的能力:

1、      建立统一的人力资源管理平台,员工信息统一管理,并为其他系统提供基础信息共享;

2、      提高人力资源数据提取效率,减轻日常人力资源管理业务工作量;

3、      实现内部各部门各公司的人力资源信息充分共享,保障人事数据的准确性和及时性;

4、      选任符合企业的人力资源管理的人才;

5、      实现数据分析及报表统计,为管理决策提供一定分析依据。

人力资源管理服务方案:

1、      重庆昂码汽车人力资源服务方案蓝图

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1、      服务方案要点:

1)    组织管理:

a)    可建立完善的组织架构,为人力资源系统及其他系统做基础数据支撑;

b)   适用于组织灵活调整,保存组织架构调整的历史版本;

c)    根据工作任务和工作性质对岗位进行分类管理,建立企业的职位库,设置职位与人力编制之间的对应关系。

2)    招聘管理:

a)    根据人力编制,各用人部门提交用人申请,经过简历筛选、面试等环节,最终录用;

b)   可灵活自定义招聘流程,从细节出发,提升招聘效率 ;

c)    支持公共人才库、私有人才库建设,可对储备人才进行分类管理,实现历史应聘者在企业内共享。

3)    人事管理:

a)    员工信息统一管理,包含人员的基本信息、教育经历、工作经历、专业技术职务等信息;

b)   日常人事事物管理,员工入职、转正、调动、离职、退休、返聘等等,员工从入职到离职或退休状态的全生命周期管理,保留人员所有的历史变动信息;

c)    预警管理:劳动合同的到期预警、转正预警、生日预警、退休预警等管理,不仅可以提高日常工作效率,还可减少劳动纠纷;

d)   提高人力资源数据提取效率,减轻日常人事管理业务工作量。

4)    考勤管理:可与考勤机、门禁系统、移动APP定位系统实时互通,数据自动转入各模块进行薪资计算。

5)    绩效管理:

a)    组织战略目标分解,细化到岗位,组织并提供有效的日常管控手段;

b)   推行全员目标、指标管理,采用正负激励接合的绩效管理手段,找出组织面临问题,调整组织目标战略。

6)    薪酬管理:

a)    自动计算处理,包括自动计算代扣个人所得税;

b)   实现薪酬历史数据的积累,通过各种汇总、明细报表,方便统计查询。

7)    培训管理:

a)    支持培训计划全生命周期管理;

b)   制定合理有效的培训体系和培训计划,让企业的培训更有效,更能为企业提供合适的人才补给;

c)    全面的对培训活动进行评估考评,为后续的培训计划实施调整提供决策依据。






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